А кем Вы были до 1 января 2011 года?))...

Лифанов Сергей Николаевич

--------------

Моб. тел.:                                           (+38) 067-7117900 / 050-925.87.23
Linked-In| Twitter| Facebook:      lifan45

Skype:                                                  li_fan45
ICQ:                                                      177-520-047

Рождение:                                         Вильнюс, Литва.

Проживание:                                     Киев

--------------

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ В НЕДАВНЕМ ПРОШЛОМ:

Редактор. Маркетолог. Издательский директор.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ В НЕДАВНЕМ ПРОШЛОМ:

• управление процессами редакционной подготовки и выпуска печатных и электронных СМИ (В2В и В2С);
• редактирование и написание журналистских материалов (В2В и В2С);
• работа с авторами и экспертами (В2В и В2С);
• управлением продвижением издательских проектов в социальных сетях (SMM).

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:

СЕГОДНЯ : Lomi-Lomi Therapist

В НЕДАВНЕМ ПРОШЛОМ: Редактирование, управление подготовкой, выпуском и продвижением  печатных СМИ и web-порталов/сайтов/новостных лент.

В том числе:

• координация редакционных процессов и взаимодействия между редакциями/отделами издательства;
• моделирование и оптимизация технологических процессов выпуска изданий;
• контроль соответствия содержания изданий их концепциям и стратегиям;
• контроль экономико-хозяйственной сферы в работе редакций;
• контроль рынка печатных и электронных изданий и сотрудничество с отделом маркетинга в рамках различных акций/мероприятий;
• содействие в развитии новых изданий;
• работа с экспертами, авторами, стрингерами и ньюсмейкерами изданий;
• проектирование и оптимизация структурно-тематических моделей изданий;
• участие в разработке проектов художественного оформления изданий;
• формирование структуры и контент- менеджмент электронного СМИ;
• участие в оптимизации маркетинговых коммуникаций изданий с читателями, дилерами, рекламодателями;
• участие в оптимизации процессов продвижения изданий в Социальных Сетях;
• участие в оптимизации процессов продаж рекламных и прочих услуг изданий;
• участие в оптимизации информационного поля издательства (СУБД);
• опыт бизнес- планирования, описания бизнес-процессов: стратегии, бизнес-модели, бизнес-планы, системный дизайн, бизнес-процессы, операционные процессы, бюджетирование, организационное развитие.

ОПЫТ РАБОТЫ И СОТРУДНИЧЕСТВА С КРУПНЫМИ ИЗДАТЕЛЬСКИМИ ПРОЕКТАМИ (2000-2010):

Bonnier Business Press; Werner Media GmbH; WAZ New Media GmbH; «Вечерние вести»; «Зеркало недели»; «Компаньон. Стратегии»; «Галицкие контракты»; «Экономические известия»; период до 2000 г. - собственный рекламный бизнес, военная журналистика.

БАЗОВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ:

• Факультет журналистики, Национальный университет "Львовская Политехника" (ЛВВПУ), Львов.
• Факультет общеэкономических специальностей (маркетинг), Государственный экономический университет, Ташкент.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОБРАЗОВАНИЕ, ИНФОРМАЦИЯ:

• Школа гавайского массажа (Lomi-Lomi) при Украинской Федерации Массажа, 2010
• Международный форум IDCEE 2010. День инвестора. Интернет- технологии и инновации. Киев.
• Международная конференция по новым медиа MediaCamp Kyiv 2009. Семинар-тренинг «Коммуникации в новых медиа. Как привлекать новые аудитории» (совместный проект компании «Интерньюз-Украина» и «Европейского Центра журналистики», Нидерланды), 2009. Международные конференции «Интернет-маркетинг в Украине 2009» и «Интернет-Бизнес 2009». Международный форум «Интернет-Украина 2009». Международная конференция Blogcamp CEE 2008 (стартапы, блоги, социальные сети, подкастинг, интернет-видео, гражданская журналистика, венчурные инвестиции).
• Конференция „Повышение эффективности рекламы в прессе”. Тренинг "Маркетинг для СМИ". Мастер-класс "Стратегии лидерства". Тренинг "Рекламно-маркетинговая служба и издательская политика печатного СМИ". Мастер-класс "Организация эффективной работы редакции печатного СМИ". Мастер-класс "Рекламная служба радиокомпании".
• Член Украинской Ассоциации маркетинга. Участник Киевского Клуба профессиональных переговорщиков. Работа на общественных началах: организация и проведение показов мод, заседаний дискуссионных киноклубов, киношоу, официальных приемов на международных кинофестивалях.

НАВЫКИ, УМЕНИЯ, УВЛЕЧЕНИЯ:

• Продвинутый пользователь ПК, свободно ориентируюсь в Интернете, Социальных Сетях.
• Владею английским языком (Upper-Intermediate level, special English school in Vilnius) и немецким (Intermediate level, 5 year journalism practice in DDR).
• В свободное время посещаю семинары и тренинги духовного и личностного роста, занятия хатха-йоги, бассейн, практикую различные виды массажей.

02.03.2011

Рейки и другие практики. Исследование рынка.

View more presentations from Gleb Alyokhin.

Paper Hangers

By Daniel Gross

Newspapers aren't doing as badly as you think

Recent data provided newspaper lovers with fodder for despair and newspaper haters with fodder for glee. As Reuters reported, citing Audit Bureau of Circulations figures, "Average weekday circulation at 379 daily newspapers fell 10.6 percent to about 30.4 million copies for the six months that ended on Sept. 30, 2009 from the same period last year." "Those numbers take my breath away," said Josh Marshall. "A ten percent decline year over year is the rate of a mode of distribution going out of existence." Kevin Drum of Mother Jones reaffirmed his view that newspapers would be gone by 2025. Megan McArdle of the Atlantic declared, "I think we're witnessing the end of the newspaper business, full stop, not the end of the newspaper business as we know it."

Chillax, people

At some point in the future, newspapers may disappear. But count me in the later rather than sooner camp. And I can't help but think that many newspaper-doomsayers are conflating hope with analysis. According to many of the digerati, newspapers and other printed matter that people pay for through clunky old distribution systems (the mail, kids on bicycles, vans) can never make money and are bound to fail, while publications distributed online for free are destined to rule the world. (Of course, I could be guilty of the same impulse. I have feet in both worlds and could no more choose between print and the Web than I could choose between my two children.) But I also think this might be a case of making too much of a few numbers and ignoring some important ones.

First of all, there's nothing ipso facto shocking about a decline in patronage of 10 percent in six months. Many political blogs and cable news shows have seen their audiences fall by much more than 10 percent since the feverish fall of 2008. And advertising at plenty of online publications has fallen by a similar amount. In case anybody has forgotten, we've had a deep, long recession, a huge spike in unemployment, and a credit crunch. Consumers have cut back sharply on all sorts of expenditures. There are plenty of members of what I call the 40 percent club: businesses, many tethered to finance and credit, that have seen sales plummet by nearly one-half. These include automobiles, homes, luxury apparel, and diamonds. Many other components of consumer discretionary spending—hotels, restaurants, air travel—have fallen off significantly. Do we draw a line from trends over the last few years and declare that in 15 years there will be only a handful of hotels? I'm not sure why we would expect consumption of a purely discretionary item that costs a few hundred dollars per year not to fall in the type of macroeconomic climate we've had.

Especially when you consider that rather than discounting the product, many newspapers (and magazines) have been jacking up prices aggressively. For the last few years, the most serious problem facing print has been the sharp drop in advertising revenues. (Many chunks of the media world have been initiated into the 40 percent club.) But newspapers aren't continuing to spend money as if it's 2003 and hoping that Craigslist will disappear. No, they're planning for survival by slashing costs sharply, trying to boost online advertising, and, here's the clincher, making people pay more for the product. Print media is now in the process (belated, in my opinion) of finding a second large, potentially more stable, revenue base in addition to ads: subscriptions. The New York Times and many other papers have increased the price of the paper at the newsstand and for home delivery. When you raise the price of a product, you're likely to lose a portion of your customer base. And while no newspaper likes to shed readers, some of the shrinkage in circulation is by design. If raising subscription costs by 11 percent causes 10 percent of customers to flee, a newspaper will find that its circulation revenues are stable while it saves a lot of money by manufacturing a smaller number of newspapers. (The downside: A smaller paper can't charge as much for ads. But in this environment, ads are being heavily discounted anyway.)

So in the past six months, according to ABC, the New York Times' daily circulation fell 7.3 percent, while Sunday circulation was down 2.7 percent. Horreur! And yet, the New York Times Co. reported that in the third quarter, "circulation revenues rose 6.7 percent, mainly because of higher subscription and newsstand prices at The New York Times and The Boston Globe." In the quarter, circulation revenues were larger than advertising revenues for the first time—$175.25 million, compared with $164.5 million.

By the way, you can still make money publishing newspapers—even in a period when advertising has plummeted. Check out Gannett's third-quarter earnings report. Its newspapers pulled in more than $100 million of operating income on revenues of $1.04 billion. In the first three quarters of 2009, advertising revenues were off 31.6 percent, but circulation revenues were off less than 5 percent, even though many of Gannett's flagship papers lost subscribers.

This is the new emerging model—cutting costs, raising prices. It may still fail in the end. But we shouldn't act as if the online-only crowd has it all figured out. Every month, several million Americans pay to have newspapers and magazines delivered to their homes—a trick most online publications have yet to pull off. In fact, in some regards, print-online hybrids like newspapers and magazines have outperformed online-only publications. The Web operations of the New York Times, Washington Post, and Wall Street Journal aren't exactly slouches when it comes to selling online ads. And as poorly as the stock of the New York Times has performed over the past decade, most people would have preferred owning it to the stock of Salon.com, or TheStreet.com.

Daniel Gross is also the author of Dumb Money: How Our Greatest Financial Minds Bankrupted the Nation and Pop!: Why Bubbles Are Great For The Economy .

Oct 29, 2009 | Updated: 11:36 a.m. ET Oct 29, 2009

Find this article at
http://www.newsweek.com/id/220168 

Смерть газетно-журнальной индустрии

The newspapers used to make the news, now they are the news. Reports of their death may indeed be premature but there is no question they are dying. The recession hasn’t helped but the real story is a shift in the habits of American consumers and the emergence of a new generation that gets most of its news online and for free. Newspapers are struggling for both relevancy and revenue in every major US market (although some are certainly making valid efforts to compete and innovate in the digital world). Our infographic is a sad commentary on this once thriving industry.

Budget help from Mint.com

Семинар-тренинг MediaNext о методах и инструментах продвижения блогов и сайтов в социальных сетях. Ну очень полезно!))

Вот уже и инновации от odnaknopka.ru применил)) 

"Работая в блогосфере..." - как это по-современному звучит!

«Работая в блогосфере, каждый раз испытываешь себя» Компания Nokia одной из первых в России наладила контакт с блогерами и лидерами мнений среди пользователей. Корреспондент BG ЕВГЕНИЙ ЧЕРЕШНЕВ узнал у директора по связям с общественностью Nokia ВИКТОРИИ ЕРЕМИНОЙ, почему для IT-компаний является настолько важным общение с early adopters в блогах. открыть материал ...

Для Nokia, конечно, было бы странно, если бы такого не было. Скорее бы большинство украинских компаний доросли до такого вот понимания важности разнообразия маркетинговых коммуникаций!

Почему интернет не поможет вашему бизнесу

Блоги, социальные сети, контекстная реклама… Станислав Шум убедительно рассказывает, почему топ-менеджерам лучше не выводить свой бизнес в интернет 

Зарегистрировались в «Одноклассниках» прошлым летом? Отлично. Пусть ваш интерес к интернету ограничится этим, безусловно, революционным шагом. Ничего такого же интересного, как нынешние фотографии Светки, с которой сидел за партой, Славика возле нового «Ланоса» и Толика в Египте, в интернете больше нет. 

«Надо выходить в интернет», – ответит вам заместитель, когда на еженедельном совещании вы в пятьдесят первый раз спросите его: «Так что же ты предлагаешь?» Будьте начеку, не пропустите этот момент. Может случиться, что, мимолетно погрузившись в раздумья типа «почему же сокращение персонала на 50% не дало результатов», вы автоматически ответите «Да». Да, мол, давай, будем выходить в интернет. После этого решения то, что с вашим бизнесом сделал кризис, покажется вам сущим пустяком. 

Вести сейчас бизнес в интернете, все равно что пройти курс тайского массажа у вышибалы ночного клуба. Вас и вашу компанию интернет порвет на куски, вывернет мозги на изнанку, ударит под дых и не оставит живого места на персонале. 

Вам придется создавать свой сайт. Я знаю, вот уже пять лет, как у вашей компании есть свой сайт с красивым логотипом, вашей лучшей фотографией в разделе «О нас» и около 156-ю посетителями в год. Но поместите вашего sales-менеджера с целью поиска клиентов в канализационный люк под Бессарабкой – и это даст вашему бизнесу больше пользы, чем такой мертвый сайт. 

Откажитесь, пока не поздно. Интернет – это бездонный колодец, в котором живительную влагу для вашего бизнеса лучше не искать. Ведь чтобы сайт действительно помогал зарабатывать деньги, вам придется начать общаться с программистами, понять, что такое контекстная реклама, и, самое страшное, придется изменить ваш бизнес. 

Мало просто сделать сайт. Для него потребуется удобный дизайн, правильное содержание, полезные разделы для клиентов и много этих самых клиентов на этом самом сайте. Или, как вам скажут неразговорчивые молодые люди, которых со словами «Это наши программисты» приведет в кабинет директор по маркетингу: «Надо обеспечить юзабилити, актуальные сервисы и релевантный контент». Заодно пообещают создать комьюнити, оптимизировать под поисковики и посоветуют покупать переходы. 

Не успеете вы понять, на какой улице покупать эти переходы, как в ваш кабинет прокрадется пиарщик и, с предательской улыбкой Била Гейтса, сообщит: «Мы начали вести Блог!» Глупый руководитель попадется в эту ловушку и позволит пиарщику ежедневно что-то писать на страничку компании в Live Journal. Стоит один раз дать слабину – и интернет сожрет вас с потрохами при помощи вирусного видео, е-мейл-рассылок и RSS. 

А ведь я еще даже не упоминал электронную коммерцию, создание базы данных, каталога товаров, сервиса контроля заказов и т. д. После пары совещаний с «программистами» на упомянутые темы даже такие безобидные и не таящие в себе особых затрат слова типа «хостинг» и «саппорт» будут вызывать у вас зубную боль. 

Короче, забудьте вы про этот интернет. Сидите себе в «Одноклассниках» и балдейте от новых фото Светки с любимым котом. Этот интернет – слишком сложная штука для такой персоны, как топ-менеджер. Пусть им занимаются все эти сумасшедшие программисты и ваш пиарщик. 

Лучше дайте вашему бизнесу спокойно умереть от кризиса.

Станислав Шум
http://delo.ua/news/108789/